Leere und Stumpfsinn entgegenwirken durch kurze, moderierte und regelmäßige Dialogformate zwischen der Ebene der Werker und der ersten Führungsebene.
Mit Haltung und Methoden der transformativen Mediation Spannungen und Widerstände wie Urteile, Zynismus, Abwertung und Angst positiv wandeln.
Aktive Unterstützung nachfolgender Führungsebenen um Brüche in der operativen Kultur und Wahrnehmung der Arbeitgebermarke zu vermeiden.
Abwehrmechanismen bei sich und anderen erkennen und lernen, darüber hinwegzukommen. Dies eröffnet einen klareren Blick.
Eine umfassendere Sicht erarbeiten um Hindernisse, Chancen und vor allem Hebelpunkte der gegenwärtigen Realität zu erkunden.
Mit neuen Fähigkeiten und Methoden experimentieren und erste Prototypen der Veränderung bauen. Für mehr Sicherheit bei allen Vorhaben.